가장 쉬운 예로 우리가 잘 아는 체 게바라 이야기를 해보자.
그는 카스트로라는 오너를 모시고 1959년 쿠바 혁명을 성공시킨 정말 유능한 혁명가이다. 그리고 성공의 열매로 쿠바의 고위직을 역임하던 그가 다른 나라에도 혁명을 전파한다고 모든 자리를 내던지고 볼리비아로 떠난 것은 1966년의 일이다.
그리고 어떻게 되었을까?
1년 뒤인 1967년 볼리비아의 밀림 속에서 정부군에게 사살되는 운명을 맞이해서 그가 추진했던 혁명은 실패로 끝나버린다.
그 이유가 무엇이었을까?
그는 오너 본능을 지닌 인물이 아니었기 때문이다. 즉 쿠바에서처럼 혁명을 성공시키고자 했다면 카스트로 같은 오너가 있어야 했던 것인데 게바라는 ‘나도 오너 할 수 있다’라고 착각한 것이다.
그럼 오너 본능의 핵심은 무엇일까?
남들한테 욕먹어 가면서도 ‘내 것을 챙기는 처절한 소유욕’이다.
이분이 질문에서 ‘나도 사업을 해봤기 때문에 오너 본능이 발동해서 내 일처럼 열심히 했더니 오너가 잡는다’라고 했는데 착각이다.
오너 본능의 관점으로 본다면, 이분이 지금 가장 먼저 챙겨야 할 것은 내 일, 즉 마지막 희망을 건 이민 준비이다. 신생 중소기업 오너의 칭찬 한마디에 내 일을 제쳐놓고 남의 일부터 먼저 걱정하는 속성은 참모 본능의 전형이다. 물론 유능한 참모 본능을 타고난 것은 축복받은 일이다. 그러나 참모 본능을 오너 본능으로 착각해서 일을 벌이면 낭패를 볼 가능성이 크다. | 
